1.熟悉醫(yī)院人力資源六大模塊，具備體系化的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
2.明確全院的組織框架，各部門的職責(zé)范圍，定崗定編，完善各崗崗位說明。
3.維護(hù)員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范試用、和轉(zhuǎn)正程序，做到客觀、公正、高效。
4.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，制定年度招聘計(jì)劃表，做到招聘需求和招聘進(jìn)度可視化。
5.指定新員工和在職員工的培訓(xùn)計(jì)劃，有序組織各部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核工作。
6.協(xié)助經(jīng)營制定績效方案，營造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
7.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，不斷完善院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，并能夠循序漸進(jìn)，落地實(shí)施。
8.重視員工關(guān)系，了解企業(yè)文化，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并運(yùn)用到企業(yè)管理中。